一、计划工程项目部安保计划编制策划

1.项目工程概况

项目工程位于松江区中山二路54号，合同本工程由上海**房地产开发有限公司投资建设，部危上海**建筑设计事务所设计，险源上海城市建设监理咨询有限公司监理。识别本工程由一幢18层酒店式公寓、计划一幢12层住宅建筑（4#楼）、合同一幢6层住宅建筑（15#楼）和中央绿化的部危地下车库组成的建筑群，总建筑面积为52500平方米，险源其中地下车库地下一层，识别为框架剪力墙结构体系，计划剪力墙厚度为300mm。合同酒店式公寓高18层，部危标准层高3.2m，险源总高71.5m，识别4#房地上12层，高39.5m；15#房地上6层，高23.5m，建成后为高档住宅区。本工程均采用桩基加筏板，桩为预制桩。基坑支护采用搅拌桩加土钉墙的施工工艺。本工程外门窗采用喷塑铝合金门窗，住宅分户门为实木防盗门，余为硬木夹板门。外墙为高级外墙涂料，裙房外墙干挂花岗岩板，屋面采用PVC防水卷材屋面。

2.确定本项目安全管理目标

本工程项目部制定安全管理目标必须坚持党和国家的"安全第一、预防为主"的方针，结合本企业的"以人为本、重在现场、强化标准、文明施工"的安全方针建立安全生产的责任制和群治群防制度，加强对安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效预防措施，防止伤亡事故和其他安全事故，更加规范化、科学化、标准化提高安全生产的水平，安全管理目标：年事故负伤频率控制在0.6‰~1‰以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；安保证体系通过DGJ08-903-2003规范的审核认证；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；确保松江区标化、文明工地；确保上海市标准化管理达标工地；争创上海市文明工地。

3.安保计划的编制依据

（1）本工程安全保证计划的编制主要根据上海市标准DGJ08-903-2003、JGJ59-99检查标准及有关法律、法规、地方、行业的支持性文件为标准，对施工现场安全生产保证体系标准进行策划。

（2）项目施工过程中所引用的文件、标准、规范分三大类：

i.国家行业及地方管理文件，有中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、消防法、上海市消防条例、国务院建筑安装工程安全技术规程，建筑安全监督管理规定，建设工程施工现场管理规定。施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定，上海市建设工程文明施工安全管理暂行规定，上海市劳动保护监察条例，上海市建筑市场管理条例等，其他地方性文件，参照历年来上海市建委安全监督总站颁发的有关文件、通知。

ii.第二部分安全技术方面的标准，文件规范有：特种作业人员、安全技术考核管理规则、手持电动工具、建筑卷扬机、安全网；建筑机械：临时用电、安全检查评分标准等。

iii.本公司内部管理文件有：机械设备管理规定：安全奖惩办法、各项安全管理制度、各级安全生产责任制、中企公司ISO9002贯标顺序文件等。

4.按照安保体系中的16个要素落实到各个职能部门或个人

（1）本项目工程具体设：项目经理、项目副经理、项目工程师；职能部门设施工员、技术员、安全员、材料员、机管员、综治员，按项目施工的实际情况而定。

（2）各岗位的职能人，都有明确的岗位责任制，实际施工过程中必须认真贯彻执行，明确职责范围，应负的责任都履行签字手续。在实际操作中视情况可再增加职能人员，到时由项目部决定。

5.分析本工程的重点安全防护部位有以下几个方面：

（1）本工程主体建筑复杂，因此施工有难度。

（2）本工程由于施工进度紧迫，在时间安排中夜间施工繁多。

（3）本工程结构复杂，外型凹凸繁多，脚手架搭设难度高。

（4）对施工现场的危险点、危险源进行事先识别，并且制定了有针对性的预防措施如：塔吊在搭设区域的危险性，搭设区域及施工现场临时用电、临边洞口防护、电梯井、通道防护等重点部位控制手段。

6.施工现场机械设备资源配置有：

本项目设为首页加入收藏房地产E网工程项目部安保计划编制策划-|网站首页|资讯|法规||建筑学堂|地产学堂|物管学堂|房地产资料|建筑资料|物业管理资料|管理资料|-文章标题文章作者录入者关键字所有栏目建筑管理建筑施工建筑安全施工论文建筑认证建筑培训建筑考试├一级建造师├二级建造师├注册建筑师├造价工程师├监理工程师├结构工程师├安全工程师├咨询工程师├设备监理师├安全评价师├岩土工程师├质量资格├公路监理师└造价员建筑监理您现在的位置：房地产E网>>建筑学堂>>建筑安全>>正文工程项目部安保计划编制策划更新：2013/6/26阅读：5栏目：建筑安全工程项目部安保计划编制策划提要：本工程项目部制定安全管理目标必须坚持党和国家的"安全第一、预防为主"的方针，结合本企业的"以人为本、重在现场、强化标准

来源自房地产E网共投入63T·M塔吊二台，SCD200/200型人货梯二台，井架1台，切割机2台、砂浆机2台、泥浆泵5台、振动机12台、圆盘锯1台、平刨机1台、弯曲机2台、切断机2台、对焊机1台、电焊机5台。主要对中小型机械的操作培训。安装必须符合要求，并经过验收合格挂牌，方准投入使用。

7.脚手架

本工程酒店式公寓（18层，高71.5m）裙房部分搭设落地式脚手架，裙房以上标准层搭设挑脚手架（详见脚手架施工组织设计）；4#楼（12层，高39.5m）搭设双排扣件式脚手架（详见脚手架施工组织设计）；15#楼（6层高23.5m）搭设落地式脚手架（详见脚手架施工组织设计）。

8.专项施工组织设计的编制有：

（1）临时用电施工组织设计；

（2）基坑支护施工组织设计；

（3）脚手架施工组织设计；

（4）接料平台（悬挑钢平台、落地式）；

（5）模板工程施工组织设计；

（6）大型机械（装拆）施工组织设计（包括塔吊、人货电梯、井架）；

（7）起重吊装施工组织设计；

（8）预防高处坠落施工组织设计；

（9）道路管线保护方案。

对单项施工组织设计（方案）由项目部技术人员编制后项经部安全、技术部门的审核同意报总公司审批后方可实施。

9.项目的安全物资采购、租赁

施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量直接影响到施工人员人身安全、并涉及建筑产品的质量，工程项目部对采购实施控制是一种有效的预防措施。

（1）有材料员按工程的实际需要编制好施工现场所用的设备设施、安全防护安全用品等材料采购计划，项目经理对采购物料发出或合同签订前对其规定要求进行审批，以保证资料的正确、有效，由项目采购员根据需要及时采购进场，安全用品必须是合格、手续齐全，加强现场的检查，防止劣质、伪造产品进场，严格把关。

（2）采购经费的落实，由项目部按规定从工程总造价的0.1%落实，并报上一级部门批准。

（3）材料供应商（包括租赁材料）必须从中企公司颁布的2004年度合格供应商名录中挑选。

10.危险源与不利环境因素识别、评价和控制

识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

（1）项目经理组织项目部全体管理人员（包括分包单位相关人员和有经验的工人）识别各领域中的危险源和环境因素。

（2）安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。

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二、鼓工段存在安全危害因素及危险源识别,有哪些危险因素如何防范

风险评价管理制度1、1.目的与适用范围对本公司范围内存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的安全评价与控制。2、术语2.1正常状态指正常生产时的状态。2.2异常状态指生产活动中开车、停车、检修等情况下的危险因素与正常状态有较大不同的状态。2.3紧急状态指生产活动中出现意外可能造成重大危害的状态。3、3、职责3.1本公司经理负责本单位危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立安全评价小组，组织本单位范围内的危险源辨识、风险评价，确定重大及巨大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对单位的危险源的控制进行监督。3.2办公室应确保危险源辨识和风险评价人员进行应有的培训，以承担指定范围内的工作。3.3各班组对所辖范围内的危险源进行辨识评价，并实施控制。4、4.工作程序4.14.1总则4.1.1本单位重大风险主要是机电设备故障、皮带故障以及电气设备故障。4.1.2危险源辨识、风险评价依据：（1）国家颁布的法律、法规要求；（2）地方颁布的法律、法规要求；（3）行业颁布的法律、法规要求；（4）公司制定的安全管理制度及技术规范。4.1.3危险因素的分级原则危险因素按以下原则进行分类：I级：要立即采取措施进行控制的危险因素；II级：近期要采取措施进行控制的危险因素；III级：将来要采取措施进行控制的危险因素；IV级：不需要采取措施进行控制的危险因素；4.24.2风险评价的组织和管理4.2.1单位上报公司安全监察部，委托有资质的安全评价部门，每年对本单位的生产经营过程（正常状态）中的安全现状进行评价，通过评价查找单位存在的危险源、有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。4.2.2异常状态或紧急状态活动的危险源辨识、风险评价应在活动开始之前进行（如拆除、新改扩建项目、检维修项目、开停车、较重要的隐患治理项目和较重要的工艺变更、设备变更项目等）。危险辨识、风险评价工作在公司安监部的指导下开展工作。办公室成立由专业技术人员和操作人员参加的评价小组在公司经理的指导下进行工作，同时应鼓励其他员工参与危害和影响的确定。4.2.3单位应通过各种途径使风险评价工作小组成员接受必要的培训，使其具备熟悉工艺技术、安全健康管理知识、法律法规要求知识、常用危险源辨识、风险评价方法和技巧能力。4.34.3危险源辨识和风险评价的范围应包括：4.3.1常规活动和非常规活动。4.3.2作业场所内所有人员的活动。4.3.3作业场所内所有设施、设备、安全防护用品和产品。4.3.4规划、设计和建设、投产、运行等阶段。4.3.5事故及潜在的紧急情况。4.3.6原材料、产品的运输和使用过程。4.3.7人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度。4.3.8丢弃、废弃、拆除与处置。4.3.9气候、地震及其他自然灾害。4.44.4危险源辨识和风险评价应考虑4.4.1三种时态：过去、现在、将来4.4.2三种状态：正常、异常、紧急4.4.3六种危险危害因素：物理性危险、危害因素；化学性危险、危害因素；生物性危险、危害因素；生理性危险、危害因素；行为性危险、危害因素；其他危险、危害因素4.54.5危险源辨识与风险评价的方法4.5.1评价人员应根据所确定的评价对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或结合多种危害识别方法，包括：安全检查表、工作危害分析、预先危害性分析等。4.5.2在选择识别方法时，应考虑：（1）活动或操作的性质；（2）工艺过程或系统的发展阶段；（3）危害分析的目的；（4）所分析的系统和危害的复杂程度及规模；（5）潜在风险度大小；（6）现有人力资源、专家成员及其他资源；（7）信息资料及数据的有效性；（8）是否是法规或合同要求。4.5.3危害识别、风险评价的步骤按岗位划分作业活动作业活动的划分可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段划分，或者将以上方法结合起来进行划分。如：开车、停车、设备检修、突然断电、断水、正常操作、吊装、动火作业等。识别设备设施的危害可按下列顺序;厂址:地质、地形、周围环境、气象条件等；厂区平面布局：功能分区、危险设施布置、安全距离等；建构筑物；生产工艺流程；生产设备、装置、机械、电气、特种设备等；作业场所：粉尘、噪声、振动；工时制度、女工保护、体力劳动强度等；管理设施、急救设施、辅助设施等。识别危害之前可先列出拟分析的设备设施清单。4.64.6识别危害根源和性质4.6.1在进行危害识别时要考虑以下问题：（1）存在什么危害（伤害源）（2）谁（什么）会受到危害（3）伤害怎样发生4.6.2评估人员应通过现场观察及所收集的资料，对所确定的评估对象，识别尽可能多的实际的和潜在的危害，包括：（1）设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷；（2）人的不安全行为，包括不采取安全措施、错误动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为（制造危险状态）；（3）管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法的管理。4.6.3在进行危害识别时，要充分考虑发生危害的根源及性质：（1）火灾和爆炸；（2）冲击和撞击；（3）中毒及触电；（4）暴露于物理危害因素的工作环境；（5）人机工程因素（比如工作环境条件或位置的适宜度、重复性工作等）；（6）设备的腐蚀、缺陷；（7）对环境的可能影响等。4.6.4危害识别应考虑由于过去或将来的运作、产品或服务可能造成职业安全健康及环境影响，包括以往生产遗留下来的潜在危害和影响，丢失、废弃与处理活动等。同时也应考虑异常（包括启动、关闭、维修、停机、工程开始/结束及其他非预期运行的情况）以及事故和潜在的紧急情况（如火灾、爆炸、地震及其他自然灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或重大环境污染）。4.74.7评价风险和影响评价小组应对所识别的危害事故、事件加以科学评价，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降低或控制在可以容忍的程度，具体步骤包括：4.7.1决定所识别的危害及影响发生的后果有多严重，重点考虑法律法规要求、伤亡程度、经济损失、环境影响的程度大小、持续时间以及对本公司形象的影响，如同时涉及到两个方面，以高分为准；4.7.2评价发生危害事故事件的可能性有多大，重点考虑危害发生的条件（比如正常、异常或紧急状态发生）、现场有否控制措施（包括个人防护品、应急措施、员工培训）、事件或事故一旦发生，是否发现或察觉，同类事故以前是否发生过以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；4.7.3评价风险准则结合所辨别的危害事件发生的可能性及后果的严重性，并决定其风险的大小以及是否可以容忍的风险，风险评价的结果可分为以下几种：（1）轻微或可忽略的风险（L×S=1～3）（2）可容忍的（R=4～8）（3）中等的（R=9～12）（4）重大风险（R=15～16）（5）巨大风险（R=20～25）注：R=L×S—危险性或风险度（危险性分值）L——发生事故的可能性大小（发生事故的频率）S——一旦发生事故会造成的损失后果。风险发生的可能性L判断准则见下表：风险发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件4危害的发生不容易被发现，现场没有监测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害经常发生或在预期情况下发生3没有保护措施（如没有保护装置，没有个人防护用品）未严格按操作规程执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶然发生危险事故或事件1有充分、有效的防范、监测、保护、控制措施，或员工的安全意识高，严格按操作规程执行，极不可能发生事故或事件风险发生后结果的严重性S判断准则见下表等级法律、法规及其他要求人财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规及其标准死亡＞50部分装置（＞2套）或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力＞252套装置停工或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病＞101套装置停工或设备停工地区影响2不符合公司的安全操作规程、规定轻微受伤、间歇不舒服＜10影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失不停工公司形象无受损风险的等级判断准则R见下表风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20~25巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻进行15~16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、检测及评估立刻或近期整改9~12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4~8可接受可考虑建立操作规程，作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理＜4轻微或可忽略的风险无须采用控制措施，但需保存记录 4.7.4办公室负责对本单位的生产过程中所识别的危险因素进行统计，对中等以上的风险进行汇总，公司经理审核后报公司安全部。4.7.5办公室组织公司评价小组对危险源进行综合分析，确定本公司范围内的重大及巨大的风险，编制重大风险清单下发至各班组。4.7.6各班组建立各班组的风险清单。结合所辨别的危害事件发生的可能性及后果的严重性，并决定其风险的大小以及是否可以容忍的风险，4.84.8风险控制4.8.1风险程度的大小是制定何种控制措施的依据，办公室应该根据风险评价的结果制定相应的控制措施。4.8.2重大或巨大的风险是公司制定目标及隐患治理的基础及依据，办公室应组织制定控制目标和制定控制计划，采取针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。4.8.3班组长对评价的中等及以下的风险进行讨论并制定出风险控制措施，并检查落实。4．9办公室将风险评价的结果及所采取的控制措施进行汇总，并组织企业员工学习培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

三、检验员个人工作计划范文三篇

提前制定工作计划对于我们完成接下来的工作是非常有帮助的，能够理清我们的工作思路，提高工作效率。下面是我和大家分享的检验员个人工作计划范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

  检验员个人工作计划范文

  20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

  一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平

  本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

  二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

  本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

  三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

  根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

  四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

  本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。

  一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习.

  二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。

  三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

  检验员个人工作计划范文

  为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：

  一、20xx年工作目标

  为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的xx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目标。

  二、质量管理规章制度建立及完善

  为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：

  （1）质量保证体系

  （2）质量管理制度

  （3）质量管理措施

  （4）质量管理奖惩办法

  （5）质量管理工艺策划

  （6）质量管理实施细则

  三、质量管理组织机构

  1、项目经理岗位职责

  （1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

  （2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

  （3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

  （4）负责配置资源，确保合同顺利实施。

  2、工程技术部质量职责

  （1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。

  （2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

  （3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

  （4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。

  （5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

  （6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

  （7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

  3、质安环保部质量职责

  （1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

  （2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。

  （3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。

  （4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

  （5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

  （6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

  （7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

  （8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。

  （9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

  （10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。

  4、设备物资部质量职责

  （1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客（业主）提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。

  （2）负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。

  （3）负责对顾客（业主）提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；

  （4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

  5、施工队质量职责

  （1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。

  （2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。

  （3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。

  （4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

  （5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

  （6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。

  （7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。

  （8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。

  （9）搞好质量体系培训和内审工作。

  6、质量员岗位职责

  （1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权；

  （2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

  （3）质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（原材料）。

  （4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。

  （5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。

  （6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

  四、质量培训计划

  （1）一个月开一次质量总结会；

  （2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会；

  （3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会；

  （4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；

  （5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习；

  （6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。

  五、QC小组活动计划

  积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。

  六、质量风险识别

  质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：

  （1）加强设计风险的识别与风险控制。

  （2）建立风险控制台账，实行风险动态管理。

  （3）强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。

  （4）强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。

  七、量器具检定及自查自纠计划

  计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

  自查自纠计划表

  八、建立质量创优规划

  我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。

  九、顾客满意调查

  为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。

  检验员个人工作计划范文

  一、目的

  根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

  二、组织架构

  由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员。

  我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的.质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

  三、人员规划

  计划人数为5人：

  1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

  2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

  3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

  4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

  5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

  四、区域规划

  随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善。

  五、部门职责

  为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：

  1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行。

  2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划。

  3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

  4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。

  5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

  6、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

  7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

  8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

  9、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

  10、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

  11、与其他部门相关工作的协调管理。

  12、完成上级临时交办的各项任务。

参考资料:电子保单ocr识别